奥运赞助_奥运赞助商
接下来，我将为大家解答有关奥运赞助的问题，希望我的回答对大家有所帮助。现在，我们就开始探讨一下奥运赞助的话题吧。
1.合作了 41 年，麦当劳怎么就不要奥运会了
2.奥运会赞助商有哪些?
3.奥运营销的现代奥运会
4.2022冬奥残奥会的赞助计划是什么？
合作了 41 年，麦当劳怎么就不要奥运会了
麦当劳全球市场首席营销官（CMO）Silvia Lagnado 在声明中表示。外界猜测，这和麦当劳在 2015 年走马上任的新 CEO Steve Easterbook 有关，因为在他的领导下，麦当劳不仅要整改菜单和走数字化改革实验，还定下了在 2018 年前将缩减 5 亿美元成本的目标。
而赞助奥运会，可一点也不便宜。
自 1996 年起，麦当劳正式成为奥运会的 TOP（The Olympic Partner）赞助商——官方合作中最高级别的赞助商。TOP 赞助商可将奥运的五环标志用作商用，并在同类品牌中只选取一个品牌，每个奥运周期（4 年）的赞助费为 1 亿美元。
路透社此前还有报道指出，IOC 准备在 2021 年起，将 TOP 赞助费翻一倍，升到 2 亿美元。因此，麦当劳如今止住和奥运会的合作可立即省下一笔。
除了赞助费高昂之外，还有一个原因在于奥运会现在的热度也在日渐下降。从收视率来看，2016 年里约奥运会黄金时段的收视率比 4 年前的伦敦奥运会下滑了 17%，而观看直播的 18-49 岁观影人群也减少了 25%。
千禧一代都已经转向了 Facebook 和 Snapchat 的平台，他们甚至不知道奥运会已经来到。
购买了 2016 年里约奥运会的 NBC 电视台 CEO Steve Burke 说道。
除此以外，IOC 还在 2015 年修改了赞助规定 Rule 40，而更改后的规定间接损害了麦当劳这类给了大钱当官方赞助商品牌的利益。
原本的 Rule 40 规定，无论是运动员、教练或是奥运会工作人员，都不能在指定时间内（从开幕式举办 9 天前至闭幕式之后 3 天内），和任何非官方赞助商进行广告性质的互动，否则将有可能会被取消比赛资格或被剥夺奖牌。这算是对官方赞助商非常好的保护了。
而在 2015 年修改后的 Rule 40 下，运动员可以参与非官方赞助商的广告，前提是在广告中不直接提到奥运会，或使用任何奥运会和残奥会的知识产权内容。
奥运会赞助商有哪些?
理念一脉相承。根据查询资料可知，海尔选择赞助奥运会，首先源于海尔和奥运会理念一脉相承。奥运精神是"更快、更高、更强"，这与海尔"不断挑战自我，勇于突破，不断创新"的文化核心一脉相承。"更高、更快、更强"的奥运精神是一种不断追求、不断拼搏奋斗的精神。在海尔看来，奥运精神的本质恰恰就是处于全球化时代面临激烈竞争的企业所需要具备的精神。
奥运营销的现代奥运会
奥运会赞助商有：1、可口可乐
所属国家：美国
从亚特兰大一家名不见经传的小作坊，到全球第一大饮料巨头，品牌价值近700亿美元，可口可乐的实力大家都有目共睹。可口可乐自1928年起就与奥运圣火结缘，助力每一届奥运会的举办，至今已逾百年。
2、阿里巴巴
所属国家：中国
助力奥运会，阿里巴巴不仅可以借助奥运会品牌而对旗下天猫和淘宝有关奥运的商品形成天然的促销之势，同时对新兴的淘宝直播打下坚实基础。并且奥运会上阿里云等技术的应用，对阿里在全球技术形象的宣传大有裨益。
3、ATOS
所属国家：法国
ATOS，中文名叫源讯，这是一家信息技术服务公司，总部在法国巴黎，当初08年北京奥运会的时候，IT项目的总承包商就是他。
源讯自1989年开始就长期与国际奥委会合作，并于2001年正式成为国际奥委会TOP合作伙伴，为奥运会提供以IT技术为核心的相关基础设施服务。
4、普利司通
所属国家：日本
作为奥运会和残奥会全球合作伙伴，普利司通组建了公司迄今为止规模最大的“普利司通之队”。在这份全球运动员大使名单中，目前已包含来自20多个主要国家／地区的超过75名运动员，涵盖了34个运动项目。
5、陶氏化学
所属国家：美国
作为国际奥委会官方低碳合作伙伴，陶氏在过去很长时间与前者都保持着密切的合作关系，在为奥林匹克运动带来先进、可持续的产品组合的同时，也持续推进着一项创新的全球碳减排计划，以帮助实现国际奥委会可持续发展战略中的碳中和目标。
6、通用电气
所属国家：美国
通用电气会与主办国、城市和组委会合作，为奥运场馆提供基础设施解决方案，同时还将为当地医院提供诊断成像设备和医疗保健技术解决方案，如超声波、核磁共振等。
2022冬奥残奥会的赞助计划是什么？
1896年的第一届现代奥运会就有私人和公司的赞助，第一届的资金来源有：会员费、门票、顾拜旦（d eCoubertin）和其他捐助者捐助， 其中George 给予了很大的资助，他认为奥运会的复活有助于提升希腊在海外的形象。柯达公司从第一届就开始赞助奥运会。IOC 的知识产权收入从该届就有，本届奥运会共发行12张纪念邮票，虽然数量很少，但是知识产权的授权使用是现代奥运营销的重要组成部分。营销在第二、三届奥运会上体现的更为明显，为了配合当时的巴黎和伦敦世博会，奥运会会期延长到5个月左右，与世博会同时举办和过长的会期削弱了奥运会本身的影响。1908年的奥运会吸取了前两次的教训，缩短了会期，但营销工作也没有很大起色。
正式规范的赞助开始于1912年的斯德哥尔摩奥运会，瑞典公司买断了奥运会的独家摄影和纪念物发售权。
1920年的安特卫普奥运会商业广告（户外）开始盛行，负面影响也很大。1924年巴黎奥运会室内广告第一次也是最后一次出现，因为IOC从此禁止比赛场地内广告。1932年的洛杉矶奥运会是第一届严格意义上按照商业原则运作的奥运会，并且首次出现盈利。1936年的柏林奥运会由于纳粹的影响而成为一届争议最大的奥运会，但是从营销的角度看本届奥运会首次出现电视转播，虽然当时是免费的，并且观众也仅限于柏林的很少市民，但电视转播权已经是现代奥运会举办资金的最大来源。1948年的伦敦奥运会组委会说服英国广播公司（BBC） 花费3千美元取得电视转播权，这是首开收费电视转播权的先例。
1952年的赫尔辛基奥运会开始国际营销方案，来自11个国家和地区的公司赞助了资金和实物，包括运动员食品和获胜运动员的鲜花。同时，首次发行奥运会纪念币，其发行收入占1972 年德国慕尼黑奥运会组委会收入的52.8%。
1964年东京奥运会上IOC 开创了特许授权，Olympia商标授予一家烟草公司，取得了第一笔100万美元特许权使用费收入。Seiko-Epson公司将其全新的石英技术用于比赛计时。
1968年墨西哥奥运会开始使用彩电直播，电视转播收入大增。IOC 开始考虑在1972年奥运会与东道国、国际体育联合会 (ISF) 、东道国组委会 (NOC)分成，1972年慕尼黑运动会开始由专业代理机构来开展营销，到1976 年蒙特利尔运动会有 628 家赞助商提供了七百万美元。
1980年的莫斯科奥运会是营销最不成功的一次。由于苏联禁止商业广告，此次奥运会没有一家本国赞助商，只有少数几家国际品牌赞助。
总的来说，1980年以前的奥运营销还处于初始阶段，缺乏完善的整体营销方案，加上举办的巨大开支，政府需要大量投资，举办奥运会带来的沉重的财政负担导致各国申办热情不高，现代奥运会的发展陷入了困境。 由于举办奥运会的开支不断上升和莫斯科、蒙特利尔奥运会巨额亏损，萨马兰奇在1980年当选为新主席后，开始强调营销对奥林匹克运动发展的重要性。IOC开始制定完整、透明的奥运营销方案，制定了一系列营销政策使得IOC和东道国都有利可图，同时使奥运会摆脱了困境，成为各国争办的赛事。
1983年成立了新资金来源委员会，后更名为国际奥委会营销委员会，全面负责奥运会的营销，受国际奥委会执行委员会领导，在其下设立了协调委员会，负责实施营销委员会制定的营销原则和方案。奥运会营销的目标是保证奥运会资金来源的稳定性和增强IOC的独立性。奥运会营销方案主要包括四个方面：特许赞助商计划、电视广播权、特许授权和门票收入。
TOP 计划实施使IOC 与其合作伙伴开始了长期的战略合作 (1985)。这一计划直到今天未做根本性改变，使IOC 和其忠诚合作伙伴和供应商之间的关系比较稳定，共同享有奥运会带来的收益。国际奥委会首次对赞助商分类管理：分为官方赞助商、官方供应商和特许授权商，不同层次的赞助商给予不同层次的企业参与奥运会的赞助提供了可能，同时使赞助收入大幅度增长。洛杉矶奥运会组委会将赞助商严格限制在30家以内，只选择一流的超级企业，每种类型保留一家；赞助额最低线为400万美元，赞助商获得了在某类商品上对奥运会无形资产的独家使用权，结果，大大激化了同类公司之间的竞争。可口可乐饮料公司出资1260万美元，压过了百事可乐公司。日本的富士胶卷公司出资700万美元，取代了柯达公司，成为奥运会专用胶卷，一举打入美国市场。
电视直播使奥运会成为全球关注的盛事，1984年的电视转播覆盖156个国家超过25亿观众，目前电视转播权收入成为IOC营销最大的收入来源。在电视转播权的出售中，尤伯罗斯采用了招标的办法。此前电视转播权收入最高的首推1980年莫斯科奥运会，不过1.01亿美元，洛杉矶奥运会因为前苏联等一批国家抵制，原先估计电视转播权的收入很难超过莫斯科奥运会。但投标中，仅在美国就卖出了2.25亿美元的天价，加上其他地区，总进账飙升到2.87亿美元。
特许授权使奥林匹克知识产权得到广泛的商业运用，在1984年奥运会上出售有奥运会标志的商品给组委会带来2.15 亿美元的收入。
随着奥运会吸引力的与日俱增，各国争相举办。新的营销手段不断涌现，奥运会营销面临的是如何避免过分的商业化，尤其是1996年的亚特兰大奥运会的过度商业化受到广泛的批评，保证奥林匹克精神和运动的纯洁性的同时，还要吸引到足够的资金来举办奥运会，是各国组织者面临的共同问题。
一，赞助企业设四个层级朴学东介绍，北京冬奥组委赞助计划将赞助企业设定为四个层级，分别是：官方合作伙伴、官方赞助商、官方独家供应商和官方供应商，每个层级设定了赞助基准价位。基准价位是各层级赞助企业首先应达到的价位要求，最终签约价格将根据竞争情况不同而有所不同。在同一层级中，不同类别的基准价位会有所差异，以体现不同行业之间的差别。具体价位将在征集过程中向潜在赞助企业作出说明。
二，赞助类包括银行乳制品等
记者了解到，主要赞助类别包括银行、运动服装、乳制品、保险、航空客运、通讯运营服务、办公综合服务等，除上述产品和服务类别之外的类别，如符合北京2022年冬奥会和冬残奥会筹办工作需要和奥林匹克市场开发规则，都有可能成为北京2022年冬奥会和冬残奥会的赞助类别。行业类别最终以北京冬奥组委发出的行业征集公告为准。
三，营销期横跨两个奥运周期
朴学东介绍，赞助北京2022年冬奥会和冬残奥会的营销期横跨两个奥运周期（2017-2024年），涵盖平昌2018年冬奥会、东京2020年奥运会、北京2022年冬奥会、2024年奥运会和残奥会等国际奥委会、国际残奥委会管辖下的多项重大国际赛事，蕴含着巨大的市场营销价值。根据层级的不同，赞助企业获得的权益也有差异。
北京冬奥组委将采取公开、定向和个案三种方式征集赞助企业。
■启动时间
官方合作伙伴
征集工作将于即日正式启动，计划于2018年6月基本结束。大部分官方合作伙伴企业将于2017年到位，获得的市场营销期最长可达7年半时间。
官方赞助商
征集工作将于2018年适当时间启动，并计划于2019年底基本结束。官方赞助商获得市场营销期少于合作伙伴、大于独家供应商和供应商，宣布签约及开展营销的时间从2018年7月1日开始，最长的可达6年半时间。
官方独家供应商及官方供应商
征集将于2019年适当时间同时启动，并计划于2020年年底完成所有赞助企业的征集工作。
详解·特许经营计划-计划开发纪念章配饰宝玉石
朴学东介绍，特许经营是北京冬奥组委许可特许企业生产和销售带有北京2022年冬奥会和冬残奥会会徽、吉祥物、中国奥委会商用徽记、中国残奥委员会徽记及相关知识产权的产品市场开发行为。
特许企业从生产和销售特许商品中获得收益，通过缴纳特许使用费对筹办北京2022年冬奥会和冬残奥会、宣传推广奥林匹克运动做出贡献。特许企业不享有与北京2022年冬奥会和冬残奥会相关联的市场营销权。
朴学东透露，北京冬奥组委既注重选择传统品类进行北京冬奥会特许商品开发，又鼓励大胆创新，充分挖掘中国优秀传统文化及北京、张家口地方特色元素进行商品开发，在满足广大消费者支持北京冬奥会购买需要的同时，进一步增强特许商品的纪念价值和收藏价值。计划开发的主要品类有：胸章和纪念章、服装服饰及配饰、文具、玩具、工艺品、宝玉石、体育用品及其他商品。
此外，北京冬奥组委将与国家金融管理部门和国家邮政部门密切合作，制定实施专门的北京冬奥会和冬残奥会纪念币计划和纪念邮票计划，以满足国内外广大收藏爱好者的需要。
好了，关于“奥运赞助”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“奥运赞助”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。